都是术业有专攻，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用，那么产品经理应该如何做好项目管理呢？下面小编就来跟大家简单聊一聊。

产品经理如何进行项目管理？

不管你是身处大公司大环境，还是小公司创业团队，想要管理好一个项目必须对项目有一个清醒的认识，有一颗对项目的敬畏之心。许多公司的实际情况都是多个项目并行开发，这时对于项目经理来说，项目管理就是管人，人员是不是齐心，人员调配是否合理等等。

一个项目能否顺利完成，要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出，直至项目完成。项目经理在开始时应该给团队树立一个一致的目标，这个目标可以是一个具体细节的目标。同时对于项目的布置分工要明确，谁具体干什么一定要清楚。

做项目管理，除了需要管理项目的进度，还需要管理人。你的组员处于什么状态在项目上是不是遇到了什么困难，作为项目经理要及时的去了解。一个充满关怀温馨的团队带给人的是温暖。

作为一个合格的项目经理还应该会借助于项目管理软件来进行管理，项目管理软件能够辅助项目经理合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控水平。一款好的管理软件可以解决立项、排程、预算、风险、质量、资源计划等多种项目管理中的问题。