项目型企业在进行项目管理时，除了要管理项目进度、任务、派工外，还要关注项目进度与项目合同、收款和开票的关系。一般情况下，项目收款是在项目合同签订时约定的，项目完成到某一个阶段即需要按照合同约定履行收款和开票职责。那么，通过项目管理软件如何智能化管理项目合同呢？

以诺明软件为例，销售人员可以随时随地增加销售合同，并追踪销售合同的执行过程。同时，销售经理可以全面管控授权范围的销售合同，帮助销售团队顺利执行销售合同。另外，已批准的合同可以直接发起立项申请，转化为项目。

在合同内容方面，系统可以为销售合同明确签订日期、完成日期、签署人、合同价格、商业条款、付款单位等关键业务信息，还可以设定销售团队的业绩分配比例。合同文档可以上传至系统，随时进行查阅和下载。

针对新建的合同，系统支持用户根据企业内控要求设立销售合同审批流程，确保销售合同按照预定义的审批流程进行审批。

已审批的合同即可发起项目立项，与项目关联，合同的收款计划可以与项目里程碑或项目阶段关联。销售人员可以随时随地跟踪项目里程碑或项目阶段的完工情况，并根据收款约定提交开票申请，同时追踪销售合同的开票和收款进度。

作为项目的重要组成部分，合同管理已纳入到项目管理软件的功能范畴，帮助项目型企业更好的管理企业的核心业务。