项目管理软件对于项目型企业来讲固然是非常重要的，但是适合企业自身发展的软件却绝非轻而易举。很多企业花费大价钱采购的软件，从需求分析、开发、培训到上线，耗费极大的人力、财力及时间，但在实际应用中效果却不尽人意。项目的难题不仅没有得到真正的解决，甚至造成更大的管理困扰。
 
        采购软件与购买其他普通商品不同，一款软件是否适合企业自身发展，能否解决企业目前存在的问题，识别难度较大。而且，在挑选软件时，产品本身是一个方面，但企业是否能做成正确的决策，是企业是否能成功上线软件的重要因素。
 
        比如，项目管理软件的采购往往是企业老板安排项目经理或IT人员去挑选项目管理软件，而作为员工来说，会优先从自身的角度和利益出发，相对于系统的功能，会更加注重界面UI的美观度、流畅度以及便捷度，而对于系统能否真正管好项目的时间、进度、成本及质量却不会过于深入了解，忽略了软件功能和需求的匹配度。
 
        但是，从老板的角度来看，需要通过项目管理软件解决实际项目管理难题，能够实时掌控项目进展情况的。所以在挑选项目管理软件时，会更加注重软件功能的实用性和流程的规范性，除了涵盖项目进度、成本、费用、资源等管理模块外，还能提供数据分析和可视化全局视图，从而帮助项目管理者做出科学有效的决策。
 
        所以，企业老板和软件使用的代表者都应参与软件的选型，从管理者使用者的角度出发，真正考察软件而做出有效决策。
 
       下面带大家了解一下，项目管理软件选型中需要考察哪些方面。
 

1、流程严谨规范

 
       实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。
 

2、数据真实可靠

 
       保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。
 

3、界面简洁灵活

 
       除了栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合外，还支持更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。
 

4、移动化应用

 
       提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。